2018年6月19日，漢馬激光舉行了精益生產誓師大會，高昂的誓言還在回蕩，2019年3月，漢馬在精益生產基礎上，開始了精益營運之路。精益生產是我們零到一的跨越，精益營運則是我們向N的前進，在時間跨度剛好一年之際，7月5日，來自廣東省中小企業發展促進會37家企業的80位企業家高管，來到漢馬激光，一起見證漢馬激光的精益蛻變，共同討論分享制造企業的精益經驗。

      一、總經理陳綿著執著精益改革之路
      作為漢馬激光的掌舵人，陳綿著總經理執著益精理念，并在多次在相關會議上強調，精益是漢馬激光發展的必經之路，只有堅持精益生產，深化精益營運，漢馬激光才能有更大的發展，走向更高的高度，在大市場的環境中更具競爭力，逆水行舟，不進則退。

      “企業推進精益管理，管理層的穩定是很重要的一方面，漢馬激光在這方面的情況是很好的；此外，我希望通過精益管理的執行推進，培養起企業的骨干團隊，這也是我最大的目的，借助精益生產的力量讓他們成長起來，讓他們做事情能有依有據，運用科學的方法進行生產，和企業一同進步！”這是陳總的期望，也是中國企業家的愿望！

      二、生產部主管的一組數據感言
      漢馬激光生產部作為精益生產的主要部門之一，部門主管以身作則，起到了很好的示范作用，生產部全體員工共同努力，保證了車間6S管理、生產流程連續流等相關項目的很好執行。

      生產部主管用一句話和幾組數字概括了這一年的精益收獲：“我們誰也沒有想過，當初也不可能想到，我們竟然成功做好這個項目！做到制造周期縮短50%，減少浪費損失時間30%，生產效率提高40%！”。

      三、物控主管一線的寶貴經驗
      漢馬激光物控部是精益成效最明顯的部門之一，物料的采購周期不斷優化，配件質量的合格率達到100%，庫存為改革前的60%，物流周轉周期縮短三分之一，直接的體現為企業效益的提高。漢馬激光在倉庫建設與管理上持續以制度為管理核心，并不斷完善制度與相關流程，推進倉庫管理的規范化。

      四、漢馬激光目視化看板
            1、公司視頻及信息展示屏；
            2、管理責任看板；
            3、日常勞動KPI績效；
            4、A3改善課題；
            5、員工提案。

      一年的時間，漢馬激光強化督導，扎實推進，制定計劃，嚴格按照計劃執行，檢查計劃完成情況與遇到的問題，及時總結及借鑒好經驗、好做法，及時改進不好的地方，堅定不移的推進著精益生產，實踐著精益營運。
      精益管理從來沒有某個靜止的狀態，精益求精，持續改善，沒有最好，只有更好！”這句話，漢馬激光一直在實踐著。